最大的bug之一無非是很多知名品牌呈現的“時代感”、“發揚”什么的發展歷史！其實這種做法無非是提升自己的風格。對于這種風格真的不真實，水不水，不僅可以看官網自己的史書或者金包玉的介紹，還可以殺人。但只要是存在的客觀事實，總會有真相可尋，很多埋在它背后的真實事件都值得一提。今天我要講的是千年老二江詩丹頓“移主”的歷史。
江詩丹頓“易主”史歸咎于二十世紀二十年代末的那場經濟危機。1929年10月24日紐約股票市場價格在一天之內下跌12.8%，大危機由此開始，并迅速從美國蔓延到了歐洲。接下來一段大家可以在各大歷史書上看到：“銀行倒閉、生產下降、工廠破產、工人失業。大危機從美國迅速蔓延到整個歐洲和除蘇聯以外的全世界。這是迄今為止人類社會遭遇的規模最大、歷時最長、影響最深刻的經濟危機。
經濟危機意味著通貨膨脹、資本家破產，消費者手頭沒錢。沒錢，奢侈品自然也買不出去。查爾斯·江詩丹頓（Charles Constantin）從1929年開始，由于品牌的訂單驟減，查爾斯不得不讓工人們開始維護廠房和設備，到了1933年，他們實在是撐不下去了，只得停工。
1938年，經過一段時間的討價還價，查爾斯將這個由他的家族創立的品牌大部分股權賣給了另一家手表品牌——積家。而積家（Jaeger-LeCoultre)開出的條件苛刻，江詩丹頓易主后，所有的機芯和零件都只能使用積家的，這意味著江詩丹頓的內在核心已經變味了。因為機械表的靈魂核心就在于機芯。江詩丹頓最開始由家族游走于歐洲之間把手表賣給王公貴族，都是憑借其以機芯為主的制表技術。
所以，江詩丹頓早在80年前，儼然也失去了自己的歷史。而后來在八十年代，屬于積家的股權又被輾轉賣給德國公司和阿拉伯主權基金，1996年，江詩丹頓被歷峰相中，收購回來。巧合的是，歷峰在2000年一樣收購了積家——這對冤家品牌最終還是走到了一起。
所以你現在看到的江詩丹頓，只不過是這二三十年來的營銷運營。表圈最大的bug，大概就是關于營銷人員對其歷史、傳承、文化的過度宣傳，如果你足夠了解這些品牌，會發現這些實際上和如今改頭換面的中國老字號沒什么區別，不過即便如此，相信還是會有不少人愿意為這些品牌買單，畢竟想要與眾不同，彰顯別具一格的氣質，沒有什么比一塊名表來的省事。
