在Baselworld 2012 期間，我有一個有趣的想法。它并不是完全獨一無二的，而且我最初當然也沒有想出它。然而，我確實偶然發現了一個解決鐘表行業巨大問題的方法，以及一個很好的解決方法。據我所知，今天并沒有真正認真地完成某些事情。它與讓更多人佩戴和想要手表有關，以及如何應對基于后需求的手表經濟。
我所說的“基于后需求”的意思是，從技術上講，人們不再必須戴手表才能看時間。人們當然仍然需要知道時間，但除了可以告訴您時間的手表之外，還有其他選擇（可能不那么方便）。情況并非總是如此。過去，如果你想報時，要么需要擁有一塊手表，要么離時鐘很近。在你身后的 Radio Flyer 旅行車中攜帶落地鐘并不是很實用。本質上，每個人都需要一塊手表。
人們通常會從父母或親戚那里得到他們的第一塊手表作為禮物——更有可能是在他們還是個孩子的時候。這將是一些基本且便宜的東西，并且他們不可避免地會破壞或成長。然后是他們下一次觀看的時間。在那個世界的年輕人中，對手表的需求和擁有手表的重要性被植入了人們的心中。從那時起，人們終生佩戴手表——大部分時間。這是現狀，所有鐘表制造商都知道這一點。雖然奢侈手表就是這樣，但您知道所有人都需要您的產品。
1980 年代可能是這個系統發生的最好的事情，因為便宜又酷的手表的涌入可以做到以前手表無法做到的事情。這款手表比以往任何時候都更酷，人們比以往任何時候都有更多選擇。然后 1990 年代來了，也是一場同樣大的革命……但以相反的方式。有了電腦、隨身聽和手機，人們突然有了其他更準確的報時方式。對于大部分人來說，手表開始從必需品轉變為可選品。與手表相比，父母們開始更早地為孩子們購買手機、電腦和音頻設備，而且數量更多。
原因之一是成本。一位想要給孩子買一塊優質瑞士手表的父母別無選擇。當然有斯沃琪——但這很難讓年輕人成為真正的手表愛好者。隨著機械表行業將自己重塑為一種奢侈的生活方式產品，父母可能在 10 或 15 年前為他們的孩子購買的許多物品的定價只是“我會為 12 歲的孩子買”這一細分市場。這在今天比以往任何時候都更加真實。為您生活中的年輕人購買歐米茄或勞力士手表比為他們購買計算機、手機和音頻設備的總和還要昂貴。
